Formation : Mentorat en entreprise pour accélérer la mixité
Structurer un mentorat utile, équitable et réellement mobilisateur
Le mentorat peut devenir un levier puissant pour soutenir la progression des talents féminins, renforcer la mixité et ouvrir davantage l’accès aux responsabilités.
Mais pour produire un effet réel, il ne suffit pas de mettre en relation des mentors et des mentorées. Le dispositif doit être cadré, outillé et vigilant face aux biais de genre qui peuvent influencer la posture, les conseils donnés ou la lecture du potentiel.
Cette formation accompagne les entreprises qui souhaitent déployer un mentorat structuré, efficace et aligné avec leurs objectifs de mixité.
Pourquoi former au mentorat dans une démarche de mixité ?
Dans beaucoup d’organisations, les femmes ne manquent ni de compétences, ni d’engagement, ni d’ambition. Mais leur progression peut être freinée par des mécanismes plus discrets : moindre visibilité, autocensure, accès inégal aux réseaux, lecture biaisée du potentiel ou conseils professionnels involontairement genrés.
Le mentorat permet d’agir sur ces freins à condition d’être pensé comme un véritable dispositif de développement, et non comme une simple mise en relation.
Bien conçu, il aide les talents féminins à mieux se projeter, renforcer leur légitimité, accéder aux bons repères et développer leur capacité d’action.
À qui s’adresse cette formation ?
Un parcours modulable selon les publics impliqués
Cette formation peut s’adresser à trois publics complémentaires :
Les mentors
Dirigeants, managers, experts ou professionnels expérimentés appelés à accompagner des femmes dans leur évolution.
Les mentorées
Femmes à potentiel, collaboratrices en évolution, talents féminins ou femmes exerçant dans des environnements encore fortement masculins.
Les chefs de projet ou comités de pilotage
RH, responsables diversité, responsables formation, réseaux internes ou équipes chargées de concevoir et déployer le dispositif.
Les objectifs de la formation
À l’issue du parcours, les participants pourront :
- clarifier le rôle du mentor
- comprendre les conditions d’une relation mentorale efficace
- utiliser une méthode de questionnement structurée, notamment la méthode G.R.O.W
- repérer les biais de genre qui peuvent s’inviter dans la relation mentorale
- accompagner la progression des talents féminins sans projection ni conseil standardisé
- sécuriser le cadre, les outils et les étapes d’un dispositif de mentorat
- favoriser un mentorat au service de la mixité, de la légitimité et du passage à l’action
Le parcours proposé
Former les mentors à une posture juste
Le rôle de mentor ne s’improvise pas.
Il suppose une posture spécifique : transmettre sans diriger, questionner sans imposer, soutenir sans projeter son propre parcours.
Cette formation aide les mentors à adopter une posture de développement du potentiel, particulièrement utile lorsqu’ils accompagnent des femmes confrontées à des freins de visibilité, de légitimité ou d’accès aux responsabilités.
Formation du mentor H ou F
Objectifs :
- Acquérir des techniques de mentorat *
selon la méthode G.R.O.W particulièrement efficace lorsqu'il s'agit de femmes
- Mettre en place son plan d'action pour un mentorat efficace
et disposer d'une boite à outils
Format : en présentiel ou classes virtuelles
Durée : 1/2 jour à 1 jour
Dans un dispositif destiné à soutenir la progression des femmes, les biais de genre peuvent influencer la relation mentorale elle-même : manière d’écouter, de conseiller, d’interpréter les hésitations, d’encourager l’ambition ou de lire le potentiel.
C’est pourquoi un module spécifique en e-learning permet de compléter la formation méthodologique au mentorat :
Objectif :
Déjouer les stéréotypes de genre dans l'accompagnement de talents féminins.
Préparer les mentorées à tirer pleinement parti du dispositif
Une relation de mentorat efficace suppose aussi que les mentorées comprennent le cadre, les objectifs et leur propre rôle dans la démarche.
Cette séquence les aide à clarifier leurs attentes, formuler leurs objectifs, mieux utiliser la relation mentorale et prendre une part active dans leur progression.
Formation de la mentorée
Objectifs:
- Comprendre ce qu'est le mentorat et ses objectifs
- En option :
Découvrir comment les biais de genre freinent le potentiel des femmes
Format : en présentiel ou classe virtuelle
Durée : à définir
Accompagner le chef de projet ou le comité de pilotage
La réussite d’un programme de mentorat dépend aussi de sa conception : choix des publics, communication, matching, outils, suivi, évaluation et animation du dispositif dans la durée.
L’accompagnement du chef de projet ou du comité de pilotage permet de structurer une démarche cohérente, adaptée au contexte de l’entreprise et à ses objectifs de mixité.
L'accompagnement de l'équipe projet
Objectif :
- Un accompagnement sur-mesure afin de structurer la démarche : profils des mentors, matching, outils, mobilisation, communication, évaluation.
- Des recommandations pour le déploiement
- Selon le volume : un accompagnement au déploiement (ciblage des outils et partenaires, construction du cahier des charges et suivi de la mise en oeuvre).
Formats possibles
Une intervention adaptable à votre contexte
La formation peut être proposée sous plusieurs formats :
Formation des mentors
½ journée à 1 journée, en présentiel ou classe virtuelle.
Préparation des mentorées
Durée à définir selon le niveau d’accompagnement souhaité.
Accompagnement du chef de projet ou du comité de pilotage
Format sur mesure selon le niveau de maturité du dispositif.
Parcours blended
Combinaison possible entre e-learning, classe virtuelle, atelier présentiel et accompagnement projet.
Ce que le dispositif apporte à l’entreprise
Un programme de mentorat bien conçu permet de :
- soutenir la progression des talents féminins
- renforcer la mixité dans les parcours de carrière
- développer la visibilité et la légitimité des femmes
- créer des espaces de transmission utiles
- impliquer les managers, experts et dirigeants dans une dynamique concrète
- outiller les politiques RH, diversité et égalité professionnelle
- passer d’une intention de mixité à un dispositif opérationnel
Vous êtes chef.fe de projet/comité de pilotage ?
Expliquez-nous votre projet afin que nous puissions vous proposer l'accompagnement adéquat.
La méthode G.R.O.W : un outil puissant pour le mentorat des femmes
La méthode G.R.O.W permet de structurer les échanges de mentorat autour de quatre étapes : clarifier l’objectif, analyser la situation réelle, explorer les options et identifier les prochaines actions.
Elle aide le mentor à dépasser le simple conseil pour favoriser la réflexion, l’autonomie et la mise en mouvement de la mentorée.
Dans cette formation, la méthode est adaptée aux enjeux spécifiques du mentorat en entreprise et de l’accompagnement des talents féminins.
Isabelle Deprez déploie depuis plus de 6 ans cette méthode qu'elle a ajusté au contexte du mentorat.
Exemple de déploiement : accompagner un dispositif interne
Former, outiller, puis laisser l’entreprise piloter
Dans certains contextes, l’entreprise souhaite piloter elle-même son programme de mentorat. L’intervention peut alors porter sur la formation des équipes, la transmission d’outils, la structuration du cadre et l’appui méthodologique au déploiement.
Cette approche permet de sécuriser le lancement tout en donnant à l’équipe interne les moyens de faire vivre le dispositif dans la durée.
Isabelle Deprez explique comment s'est déroulé l'accompagnement chez Cetih (industrie) en 2025.
Cetih a opté pour un pilotage et déploiement interne via l'équipe RH. Isabelle Deprez a donc formé et outillé ces collaborateurs , afin qu'ils disposent des clés de compréhensions et outils à destination des mentors.
Notre expertise mixité et égalité professionnelle
Isabelle Deprez accompagne depuis de nombreuses années les entreprises et institutions sur les enjeux de mixité, d’égalité professionnelle, de leadership et de progression des talents féminins.
Son approche associe compréhension des mécanismes invisibles, ingénierie pédagogique, expérience du pilotage de projets et passage à l’action.
Elle intervient auprès des RH, managers, dirigeants, réseaux internes et talents féminins pour concevoir des dispositifs concrets, adaptés au terrain et utiles à la transformation des pratiques.
FAQ – Mentorat, stéréotypes et inclusion
Clarifier ce qu'est le mentorat
Le mentorat désigne une relation interpersonnelle de soutien, d'aide, d'échanges et d'apprentissage, dans le cadre de laquelle une personne d'expérience, le mentor, offre sa sagesse acquise et son expertise dans le but de favoriser l'évolution d'une autre personne, le mentoré, ayant des compétences ou des connaissances à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre.(*)
Il s'agit d'une mission bénévole dans le cadre d'une relation privilégiée dans le temps.
C'est via une posture de " Développeur" du potentiel de l'autre et non de "Réalisateur" (je fais à la place, duplique mon histoire personnelle et donne uniquement des conseils etc. ) que le mentor est pleinement dans son rôle et efficace, particulièrement dans l'accompagnement des femmes. Cette démarche renforce, en retour, la capacité réflexive du mentor sur son propre parcours, ses expériences, et ses challenges à venir. Un double bénéfice !
Pourquoi devenir mentor ?
Devenir mentor, c’est choisir de mettre son expérience au service de la progression d’une autre personne.
C’est aussi une occasion précieuse de prendre du recul sur son propre parcours, d’affiner sa posture et de grandir dans sa manière d’accompagner.
Comment devenir mentor
Pour devenir mentor, il ne suffit pas d’avoir de l’expérience : il faut apprendre une posture juste, distincte de celle du manager, du coach ou du tuteur, centrée sur le développement du potentiel de l’autre.
Comment le mentorat aide-t-il à réduire les stéréotypes ?
En créant un espace de confiance, le mentorat permet d’identifier et de dépasser les biais inconscients qui freinent la mixité.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Moins de stéréotypes, plus de diversité et d’inclusion, une meilleure égalité professionnelle et une attractivité RH renforcée.
À qui s’adresse cette formation ?
Aux mentors (dirigeants, managers, experts) et mentorées (talents féminins), ainsi qu’aux responsables RH.
Quelle méthode pédagogique est utilisée ?
La méthode GROW, enrichie de modules sur les stéréotypes et l’inclusion, avec un plan d’action concret en entreprise.
(*) Source wikipedia
