Formation : Mentorat en entreprise pour accélérer la mixité
Formation au mentorat en entreprise : accélérer la mixité et promouvoir les talents féminins avec la méthode G.R.O.W
Le mentorat est un levier puissant pour accélérer la mixité, l'égalité femmes-hommes en entreprise et soutenir les talents féminins dans leur évolution professionnelle.
Pourtant, nombre de femmes rencontrent encore des freins à leur progression. Comment structurer un mentorat efficace et adapté à leurs besoins ?
Notre formation intégrant la déconstruction des stéréotypes de genre et la méthode G. R. O. W s’impose comme une solution véritablement efficace.
Comprendre le rôle du mentorat dans la promotion des talents féminins
Le mentorat des talents féminins nécessite une compréhension fine de certains enjeux spécifiques
Les stéréotypes de genre peuvent en effet influencer
- la posture du ou de la mentor.e,
- les conseils donnés,
- la lecture des situations
- et ce qui se joue dans la relation de mentorat.
C'est pourquoi cette formation très ciblée est proposée.
Ce dispositif se révèle particulièrement pertinent pour les femmes travaillant dans des secteurs majoritairement masculins, ou en butte à un plafond de verre pour accéder à des postes de management.
Formation mentorat pour accélérer la mixité - En bref
Pour qui (selon vos besoins) :
- Chef·fe de projet mentorat (accompagnement au déploiement)
- Mentor.es
- Mentorées
Objectif : sécuriser un mentorat qui fait progresser et évite les biais et la projection
Format : présentiel / classe virtuelle / blended
Durée à définir selon vos besoins :
- Mentors 1/2 jour à 1 jour
- Mentorées (à définir)
- Chef·fe de projet (à définir)
L'incontournable : comprendre les biais inconscients et leurs impacts
Un e-learning dédié aux mentors (hommes et femmes), ainsi qu'au chef de projet.
Objectif :
Déjouer les stéréotypes de genre dans l'accompagnement de talents féminins.
La formation méthodologique au mentorat
Formation du mentor H ou F
Objectifs :
- Acquérir des techniques de mentorat spécifiques pour accompagner des femmes à potentiel évolutif (méthode G.R.O.W)
- Mettre en place son plan d'action pour un mentorat efficace
et disposer d'une boite à outils
Format : en présentiel ou classes virtuelles
Durée : 1/2 jour à 1 jour
La formation des mentorées
Formation de la mentorée
Objectifs:
- Comprendre ce qu'est le mentorat et ses objectifs
- En option :
Découvrir comment les biais de genre freinent le potentiel des femmes
Format : en présentiel ou classe virtuelle
Durée : à définir
L'accompagnement du chef de projet ou comité de pilotage
L'accompagnement de l'équipe projet
Objectif :
- Un accompagnement sur-mesure afin de structurer la démarche : profils des mentors, matching, outils, mobilisation, communication, évaluation.
- Des recommandations pour le déploiement
- Selon le volume : un accompagnement au déploiement (ciblage des outils et partenaires, construction du cahier des charges et suivi de la mise en oeuvre).
Vous êtes chef.fe de projet/comité de pilotage ?
Expliquez-nous votre projet afin que nous puissions vous proposer l'accompagnement adéquat.
Les spécificités du mentorat proposé
Le rôle de mentor se distingue nettement de celui de manager, coach ou tuteur, et ne s'acquiert pas naturellement.
Clarifier ce qu'est le mentorat
Le mentorat désigne une relation interpersonnelle de soutien, d'aide, d'échanges et d'apprentissage, dans le cadre de laquelle une personne d'expérience, le mentor, offre sa sagesse acquise et son expertise dans le but de favoriser l'évolution d'une autre personne, le mentoré, ayant des compétences ou des connaissances à acquérir et des objectifs professionnels à atteindre.(*)
Il s'agit d'une mission bénévole dans le cadre d'une relation privilégiée dans le temps.
C'est via une posture de " Développeur" du potentiel de l'autre et non de "Réalisateur" (je fais à la place, duplique mon histoire personnelle et donne uniquement des conseils etc. ) que le mentor est pleinement dans son rôle et efficace, particulièrement dans l'accompagnement des femmes. Cette démarche renforce, en retour, la capacité réflexive du mentor sur son propre parcours, ses expériences, et ses challenges à venir. Un double bénéfice !
La méthode G.R.O.W : un outil puissant pour le mentorat des femmes
L'apprentissage de l'art du questionnement via la méthode G.R.O.W , au coeur de la formation que nous proposons, permet de dépasser le simple conseil pour inciter le mentoré à explorer ses propres solutions.
Isabelle Deprez déploie depuis plus de 6 ans cette méthode qu'elle a ajusté au contexte du mentorat.
Exemple : le mentorat déployé chez CETIH
Isabelle Deprez explique comment s'est déroulé l'accompagnement chez Cetih (industrie) en 2025.
Cetih a opté pour un pilotage et déploiement interne via l'équipe RH. Isabelle Deprez a donc formé et outillé ces collaborateurs , afin qu'ils disposent des clés de compréhensions et outils à destination des mentors.
Notre expertise mixité et égalité professionnelle
15 ans d'expériences sur cette thématique et des interventions plébiscitées.
Notre capacité à accompagner des projets ambitieux
Isabelle Deprez est une ancienne dirigeante qui a travaillé dans le public et le privé :
- Pilotage de projets nationaux en tant que DG de la Fédération Nationale DCF,
- Responsable Inter-régional AGF - Ancienne Inspectrice du Trésor Public - Présidente d'associations JCE et Femmes Remarquables.
FAQ – Mentorat, stéréotypes et inclusion
Pourquoi devenir mentor ?
Devenir mentor, c’est choisir de mettre son expérience au service de la progression d’une autre personne.
C’est aussi une occasion précieuse de prendre du recul sur son propre parcours, d’affiner sa posture et de grandir dans sa manière d’accompagner.
Comment devenir mentor
Pour devenir mentor, il ne suffit pas d’avoir de l’expérience : il faut apprendre une posture juste, distincte de celle du manager, du coach ou du tuteur, centrée sur le développement du potentiel de l’autre.
Comment le mentorat aide-t-il à réduire les stéréotypes ?
En créant un espace de confiance, le mentorat permet d’identifier et de dépasser les biais inconscients qui freinent la mixité.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Moins de stéréotypes, plus de diversité et d’inclusion, une meilleure égalité professionnelle et une attractivité RH renforcée.
À qui s’adresse cette formation ?
Aux mentors (dirigeants, managers, experts) et mentorées (talents féminins), ainsi qu’aux responsables RH.
Quelle méthode pédagogique est utilisée ?
La méthode GROW, enrichie de modules sur les stéréotypes et l’inclusion, avec un plan d’action concret en entreprise.
(*) Source wikipedia
