Coach de dirigeants

Coach de dirigeant.es chevronnée depuis plus de 10 ans, je suis reconnue pour ma grande expertise des transformations humaines et organisationnelles, spécialiste du leadership et de la mixité.
Fondatrice de ma société, je soutiens les entreprises et institutions dans le développement professionnel de leurs équipes et les aide à mettre en action leurs projets. Je coache individuellement et collectivement, anime des formations et construis de dispositifs pédagogiques digitaux.

• En tant que coach certifiée, j' approfondis régulièrement mes expertises. En voici quelques-unes :
  Les fondamentaux des neurosciences cognitives
  L'utilisation des métaphores isomorphiques afin de faciliter le changement
  La spirale dynamique comme outil de décryptage des niveaux "de conscience" des organisations
  Les modèles Socio-styles et  DISC comme éclairage des  personnalités et comportements dans les interactions
  Et diverses sensibilisations en psychologie des profondeurs, Gestalt etc. 
   
• En tant qu'experte du fonctionnement des organisations
  Diplômée du Mba d’HEC, d'un Master à ESCP Business School(à dominante RH), formée au fonctionnement institutionnel via le Trésor Public.
  Ancienne dirigeante dans les secteurs public et privé.
   

Une séance de coaching donne lieu à un échange sur les thèmes importants apparus pendant les séances et la recherche conjointe de solutions. 
Elle dure entre une heure et une heure trente.
Le coaching de dirigeant et manager combine quatre ressources essentielles à la croissance  individuelle :

• La prise de recul
• L'accompagnement spécifique et méthodologique du coach
• Les échanges construits et les conseils d'un professionnel de l'entreprise
• L'apport de méthodes, outils et bonnes pratiques 

Il peut être opportun parfois, afin de permettre une meilleure connaissance de soi, de réaliser des  tests psychométriques. Ces outils permettent d'ouvrir une fenêtre de dialogue sur ses forces et points de progression. 

• J'utilise les socio-styles. Ils permettent de clarifier besoins psychologiques et style préférentiel de communication interpersonnelle .

Les tests psychométriques sont d'éventuels renforts à un coaching professionnel et exigent une excellente maîtrise de leurs usages.
Je suis particulièrement vigilante sur la manière de les utiliser et de les débriefer avec les personnes que j'accompagne. En effet, mal maîtrisés ils génèrent catégorisation c'est à dire enferment le bénéficiaire dans "une perception limitante" avec un risque de prophéties auto-réalisatrices à la clé. 

Dans le cadre d'un accompagnement collectif, le rôle 1er du coach est d'oser poser les bonnes questions.
Le succès du coaching, dans la durée, relève d'abord de cette audace initiale.

• S'agit-il de difficultés relationnelles au sein de l'équipe ?
• De désaccords sur la stratégie ? L'organisation ? Les zones d'influence de certains membres ?
• De compétences à actualiser ?
• De créer plus de synergie entre les membres ?
• De clarifier et mobiliser autour du sens et de la mission de l'entreprise ? 

Face à un dirigeant, le coach se fait le miroir des zones laissées dans l'ombre.
Par la puissance de ses questions, parfois dérangeantes, il permet à son interlocuteur d'identifier ses angles morts. De cette co-construction naît le dispositif d'accompagnement permettant la réussite du coaching de l'équipe. L'efficacité du dispositif est dépendant de cette première étape. 

Un coaching à 360 degrés
Je suis est un coach expérimenté capable d'apporter, selon les besoins qui émergent et en accord avec mon client, un regard à 360 degrés sur la situation et ses enjeux.  Il est alors possible alors d'ajuster ma mission en la complétant par une demande d'"audit humain" suivi de recommandations.

• Le coaching est une co-responsabilité.
  Un principe fondamental nous lie : "je dis ce que je fais et je fais ce que je dis".
• Le coaching est confidentiel.
• Le coaching peut être arrêté à tout moment par l'une ou l'autre partie.

Une première rencontre permet de définir conjointement l'objectif du coaching, le nombre de séances potentielles et les modalités d'accompagnement.

S'il s'agit d'un coaching pris en charge par votre entreprise, il est important d'organiser un rdv avec votre supérieur hiérarchique (s'il y en a un) et le responsable RH, afin de clarifier également les attendus de l'entreprise. 

Un format en 5 à 7 séances de travail rythmées, à raison d'une à deux par mois, permet de progresser rapidement tout en ancrant les apports du coaching dans les pratiques professionnelles.

A l'issue de l'accompagnement, une dernière séance est consacrée à l'auto-bilan et l'évaluation tripartite s'il s'agit d'un coaching financé par l'entreprise.

Parmi les moyens envisageables :

• Coaching en face à face et/ou visio
• Mini atelier de formation thématique (sur-mesure ou en  e-learning)
• Appels d'urgence pour des situations le nécessitant

Un contrat de co-responsabilité dans l'atteinte de l'objectif (défini conjointement) est établi, puis signé par les différentes parties prenantes. Un bilan intermédiaire peut être déclenché si besoin. 
Les échanges sont confidentiels.

Je reçois en face à face à Bordeaux et Paris. 
En visio, j'interviens en langue française dans le monde entier.
Pour les coaching collectifs en présentiel, il est bien sûr possible de définir ensemble un lieu adapté.