Il n'est pas toujours aisé de savoir en quoi consiste le coaching de dirigeants.
L'institut Repère le résume ainsi.
Je suis un soutien à 360 degrés dans vos projets.
En tant que coach certifiée, j' approfondis régulièrement mes expertises :
En voici quelques-unes :
En tant qu'experte du fonctionnement des organisations :
J'ai dirigé dans le secteur privé, public et associatif et suis entrepreneure de longue date désormais.
Quelques-unes de mes interventions dans des grandes organisations :
Sur les thèmes suivants : développement du leadership, prise de poste, accès ou mobilisation Codir/équipes
Une séance de coaching donne lieu à un échange sur les thèmes importants apparus pendant les séances et la recherche conjointe de solutions.
Elle dure entre une heure et une heure trente.
Le coaching de dirigeant et manager combine quatre ressources essentielles à la croissance individuelle :
Il peut être opportun parfois, afin de permettre une meilleure connaissance de soi, de réaliser des tests psychométriques. Ces outils permettent d'ouvrir une fenêtre de dialogue sur ses forces et points de progression.
Les tests psychométriques sont d'éventuels renforts à un coaching professionnel et exigent une excellente maîtrise de leurs usages.
Je suis particulièrement vigilante sur la manière de les utiliser et de les débriefer avec les personnes que j'accompagne. En effet, mal maîtrisés ils génèrent catégorisation c'est à dire enferment le bénéficiaire dans "une perception limitante" avec un risque de prophéties auto-réalisatrices à la clé.
Dans le cadre d'un accompagnement collectif, le rôle 1er du coach est d'oser poser les bonnes questions.
Le succès du coaching, dans la durée, relève d'abord de cette audace initiale.
Face à un dirigeant, le coach se fait le miroir des zones laissées dans l'ombre.
Par la puissance de ses questions, parfois dérangeantes, il permet à son interlocuteur d'identifier ses angles morts. De cette co-construction naît le dispositif d'accompagnement permettant la réussite du coaching de l'équipe. L'efficacité du dispositif est dépendant de cette première étape.
Un coaching à 360 degrés
Je suis est un coach expérimenté capable d'apporter, selon les besoins qui émergent et en accord avec mon client, un regard à 360 degrés sur la situation et ses enjeux. Il est alors possible alors d'ajuster ma mission en la complétant par une demande d'"audit humain" suivi de recommandations.
Une première rencontre permet de définir conjointement l'objectif du coaching, le nombre de séances potentielles et les modalités d'accompagnement.
S'il s'agit d'un coaching pris en charge par votre entreprise, il est important d'organiser un rdv avec votre supérieur hiérarchique (s'il y en a un) et le responsable RH, afin de clarifier également les attendus de l'entreprise.
Un format en 5 à 7 séances de travail rythmées, à raison d'une à deux par mois, permet de progresser rapidement tout en ancrant les apports du coaching dans les pratiques professionnelles.
A l'issue de l'accompagnement, une dernière séance est consacrée à l'auto-bilan et l'évaluation tripartite s'il s'agit d'un coaching financé par l'entreprise.
Parmi les moyens envisageables :
Un contrat de co-responsabilité dans l'atteinte de l'objectif (défini conjointement) est établi, puis signé par les différentes parties prenantes. Un bilan intermédiaire peut être déclenché si besoin.
Les échanges sont confidentiels.
Je reçois en face à face à Bordeaux et Paris.
En visio, j'interviens en langue française dans le monde entier.
Pour les coaching collectifs en présentiel, il est bien sûr possible de définir ensemble un lieu adapté.
3 phases successives qui permettent d'atteindre l'objectif défini ensemble: