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Coach de dirigeants

Les accompagnements professionnels

Isabelle Deprez, coach et conseil en entreprise et institution

Isabelle Deprez

 Aux côtés de décideurs dans les environnements publics, institutionnels, privés ou avec des entrepreneurs, Isabelle Deprez apporte un regard en profondeur sur les processus à l’œuvre et une vision stratégique.
Très créative et douée pour le décloisonnement des disciplines, elle est régulièrement sollicitée afin d’imaginer, bousculer et stimuler afin de faire naître des solutions.

  •  Accompagnements individuels ou collectifs
  • En présentiel ou à distance

Elle est présente à Paris et Bordeaux. A distance dans le monde entier, en langue française exclusivement.

Il n'est pas toujours aisé de savoir en quoi consiste le coaching de dirigeants. 
L'institut Repère le résume ainsi. 

  • Un coach adopte de multiples rôles. 
    Celui du guide pour montrer le chemin ; celui d’entraîneur au sens sportif ; celui d’enseignant pour apporter un savoir, celui d’un mentor pour donner confiance et dépasser des limitations ; celui d’un sponsor pour voir l’émergence d’une nouvelle identité ; ou celui d’un éveilleur pour faciliter un nouveau niveau de conscience.
  • Le coach possède une compétence fondamentale la présence.
    Une présence à soi, à l’autre et à ce qui se passe dans la relation. Elle permet de générer un climat de protection, de travailler sur un pied d’égalité , de poser les questions les plus difficiles et donner des feedbacks pertinents.

Réalisations par secteur

Réalisations-Institutions et Secteur Public

  • Transformation Ecole :
    Refonte organisation et évolution des pratiques de leadership Codir (organigramme cible + négociations internes en contexte syndical sensible)
  • Transformation CHU :
    Accompagnement Dga, développement du leadership et conduite du changement interne
  • Préparation à des situations à forts enjeux, accompagnement à la mise en oeuvre, apport d’expertises en sus selon les champs à couvrir.
    Exemple : candidature électorale
  • Repositionnements externes et internes:
    Conseillers de cabinets ministériels, membres de Codir
  • Contexte RPS :
    Accompagnement cadres RH dans l’optimisation de leurs activités et l’ évolution des pratiques managériales
  • Communication et négociation en environnement institutionnel complexe
    Cartographie des acteurs/enjeux. Identifier les axes d'amélioration, s'entraîner à pratiquer de nouvelles modalités d'influence
  • Et ponctuellement des accompagnements pour préparation de candidatures/entretiens à enjeux (carrière, projet)

Réalisations-Entreprises

  • Développement de l’influence sur des projets transversaux d’un directeur de l’Innovation dans un grand groupe privé international
  • R&D Santé. Prise de poste à risque d’une femme membre de Codir (équipes masculines techniques difficiles)
  • Accompagnement d’une DAF membre Codir « en surchauffe » dans une entreprise en pleine croissance à l’international
  • Travail sur la posture de leader d’une femme ingénieure
  • Entrée au Codir d’une directrice régionale: trouver un juste équilibre entre stratégique et opérationnel, mobilisation d’équipes importantes et proximité terrain, en contexte de challenge de performance de court terme
  • Gestion de crise: définir et mettre en oeuvre la stratégie permettant de provoquer la prise en charge RH d’un collaborateur toxique, soutenir l’équipe
  • Accompagnement de cadres (RH, Contrôle qualité, etc.) à la définition de nouveaux projets professionnels et mise en mouvement
  • Accompagnements de managers "en surchauffe"

Réalisations-Transition et développement entrepreneurial

  • De directeur salarié grand groupe à repreneur d’entreprise
  • De directrice en institution à développeuse de son entreprise
  • De cadre expert en institution à expert indépendant à haute valeur ajoutée
  • De cadre hospitalier à créatrice d'entreprise innovante
  • Accompagnement d'entrepreneur-e-s lors de réorganisation, rachat ou développement

Réalisations-Mixte individuel et collectif

  • Accélérateur BPI 2020 : accompagnement collectif en leadership et développement de la performance organisationnelle de 80 dirigeants (PME et ETI en très forte croissance)
  • Institution en réorganisation: mobilisation des membres du Codir et coaching du dirigeant
  • Groupe industriel : accompagnement de l'équipe R&D afin de s'approprier une démarche intrapreneuriale
  • Ecole en réorganisation : coaching collectif du Codir selon la démarche appréciative
  • Grande distribution : coaching collectif Directeurs de BU Experts sur des projets de transformation des pratiques managériales + business visites
  • Viviers de HP (hauts potentiels) : implémentation de nouvelles pratiques managériales et développement de l’intrapreneuriat
  • Nombreux coachings collectifs de créateurs d’entreprises
  • Plateformes d’accompagnement des entrepreneurs : changement de posture d’accompagnement, méthodologie et développement de l'intelligence émotionnelle
  • Association professionnelle : développement de l'assertivité et rééquilibrage vie pro-vie privée de dirigeantes sur-sollicitées
Business Coaching

Un accompagnement réussi, c'est :

3 phases successives qui permettent d'atteindre l'objectif défini ensemble:

  • Prise de conscience
  • Recherche de solutions
  • Mise en oeuvre, entraînements, feedbacks, jusqu'à acquisition durable.

Témoignages

Le coaching de dirigeants se fait toujours dans la confidentialité.

Si vous souhaitez avoir un échange avec quelques-un.e.s des dirigeant.e.s accompagné.e.s par Isabelle Deprez ou de plus amples informations, vous avez la possibilité de prendre un rdv sur son agenda ci-dessous. 

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