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Coach de dirigeants

Les accompagnements professionnels

Isabelle Deprez, coach et conseil en entreprise et institution

Coach certifiée, auteure et conférencière, ancienne dirigeante de fédération, de réseau et d'entreprise, diplômée du Mba d’HEC et d’un Master à ESCP Business School, Isabelle Deprez est parfaitement à l’aise sur les problématiques comportementales, stratégiques et entrepreneuriales.


Elle aide les dirigeant-e-s et managers à surmonter leurs challenges, gagner en efficacité et sérénité, en accompagnement individuel ou collectif.

  • Eviter de prendre une mauvaise décision : cerner toutes les options, les analyser, décider, initier les premières actions.
  • Ponctuellement, se remettre en énergie et s’entraîner afin d’affronter une épreuve : une négociation importante, une mauvaise nouvelle à annoncer, une rencontre psychologiquement stressante etc.
  • Réfléchir face une impasse apparente, chercher des alternatives et initier les premières pas.
  • Retrouver la bonne posture afin de mobiliser ses équipes : se préparer et s’entraîner.
  • Dépasser une difficulté, redresser une situation, prendre un virage dans ses activités entrepreneuriales
  • Réfléchir à son positionnement professionnel, le développement de sa valeur ajoutée, son avenir.
  • Etc.

En Codir, aux côtés de décideurs dans les environnements publics et institutionnels, ou avec des entrepreneurs, elle apporte un regard en profondeur sur les processus à l’œuvre et une vision stratégique.
Très créative et douée pour le décloisonnement des disciplines, elle est régulièrement sollicitée afin d’imaginer, bousculer et stimuler afin de faire naître des solutions.
Elle propose des accompagnements individuels ou collectifs. En présentiel ou à distance. Elle peut, selon les besoins exprimés, renforcer son intervention par du conseil. 
Isabelle Deprez est présente à Paris et Bordeaux. A distance dans le monde entier.
 

Business Coaching

Le coaching, pourquoi ?

En période de challenge important, le soutien d’un coach expérimenté ayant été lui-même dirigeant, permet d’atteindre beaucoup plus rapidement ses objectifs.
Le coaching est l’occasion d’une prise de recul, d’un temps pour soi et poser des actes aussi.

Réalisations-Institutions et Secteur Public

  • Transformation Ecole :
    Refonte organisation et évolution des pratiques de leadership Codir (organigramme cible + négociations internes en contexte syndical sensible)
  • Transformation CHU :
    Accompagnement Dga, développement du leadership et conduite du changement interne
  • Préparation à des situations à forts enjeux, accompagnement à la mise en oeuvre, apport d’expertises en sus selon les champs à couvrir.
    Exemple : candidature électorale
  • Repositionnements externes et internes:
    Conseillers de cabinets ministériels, membres de Codir
  • Contexte RPS :
    Accompagnement cadres RH dans l’optimisation de leurs activités et l’ évolution des pratiques managériales
  • Communication et négociation en environnement institutionnel complexe
    Cartographie des acteurs/enjeux. Identifier les axes d'amélioration, s'entraîner à pratiquer de nouvelles modalités d'influence
  • Et ponctuellement des accompagnements pour préparation de candidatures/entretiens à enjeux (carrière, projet)

Réalisations-Entreprises

  • Développement de l’influence sur des projets transversaux d’un directeur de l’Innovation dans un grand groupe privé international
  • R&D Santé. Prise de poste à risque d’une femme membre de Codir (équipes masculines techniques difficiles)
  • Accompagnement d’une DAF membre Codir « en surchauffe » dans une entreprise en pleine croissance à l’international
  • Travail sur la posture de leader d’une femme ingénieure
  • Entrée au Codir d’une directrice régionale: trouver un juste équilibre entre stratégique et opérationnel, mobilisation d’équipes importantes et proximité terrain, en contexte de challenge de performance de court terme
  • Gestion de crise: définir et mettre en oeuvre la stratégie permettant de provoquer la prise en charge RH d’un collaborateur toxique, soutenir l’équipe
  • Accompagnement de cadres (RH, Contrôle qualité, etc.) à la définition de nouveaux projets professionnels et mise en mouvement
  • Accompagnements de managers "en surchauffe"

Réalisations-Transition et développement entrepreneurial

  • De directeur salarié grand groupe à repreneur d’entreprise
  • De directrice en institution à développeuse de son entreprise
  • De cadre expert en institution à expert indépendant à haute valeur ajoutée
  • De cadre hospitalier à créatrice d'entreprise innovante
  • Accompagnement d'entrepreneur-e-s lors de réorganisation, rachat ou développement

Réalisations-Mixte individuel et collectif

  • Accélérateur BPI 2020 : accompagnement collectif en leadership et développement de la performance organisationnelle de 80 dirigeants (PME et ETI en très forte croissance)
  • Institution en réorganisation: mobilisation des membres du Codir et coaching du dirigeant
  • Groupe industriel : accompagnement de l'équipe R&D afin de s'approprier une démarche intrapreneuriale
  • Ecole en réorganisation : coaching collectif du Codir selon la démarche appréciative
  • Grande distribution : coaching collectif Directeurs de BU Experts sur des projets de transformation des pratiques managériales + business visites
  • Viviers de HP (hauts potentiels) : implémentation de nouvelles pratiques managériales et développement de l’intrapreneuriat
  • Nombreux coachings collectifs de créateurs d’entreprises
  • Plateformes d’accompagnement des entrepreneurs : changement de posture d’accompagnement, méthodologie et développement de l'intelligence émotionnelle
  • Association professionnelle : développement de l'assertivité et rééquilibrage vie pro-vie privée de dirigeantes sur-sollicitées

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