Coach de dirigeants

Une séance de coaching donne lieu à un échange sur les thèmes importants apparus pendant les séances et la recherche conjointe de solutions. 
Elle dure entre une heure et une heure trente.
Le coaching de dirigeant  et manager combine quatre ressources essentielles à la croissance  individuelle :

• La prise de recul
• L'accompagnement spécifique et méthodologique du coach
• Les échanges construits et les conseils d'un professionnel de l'entreprise
• L'apport de méthodes, outils et bonnes pratiques 

Il peut être opportun parfois, afin de permettre une meilleure connaissance de soi, de réaliser des  tests psychométriques. Ces outils permettent d'ouvrir une fenêtre de dialogue sur ses forces et points de progression. 

• Isabelle Deprez utilise les socio-styles. Ils permettent de clarifier besoins psychologiques et style préférentiel de communication interpersonnelle .

Les tests psychométriques sont d'éventuels renforts à un coaching professionnel et exigent une excellente maîtrise de leurs usages.
Isabelle Deprez est particulièrement vigilante sur la manière de les utiliser et de les debriefer avec les personnes qu'elle accompagne. En effet, mal maîtrisés ils génèrent catégorisation c'est à dire enferment le bénéficiaire dans "une perception limitante" avec un risque de prophéties auto-réalisatrices à la clé. 

Dans le cadre d'un accompagnement collectif, le rôle 1er du coach est d'oser poser les bonnes questions.
Le succès du coaching, dans la durée, relève d'abord de cette audace initiale.

• S'agit-il de difficultés relationnelles au sein de l'équipe ?
• De désaccords sur la stratégie ? L'organisation ? Les zones d'influence de certains membres ?
• De compétences à actualiser ?
• De créer plus de synergie entre les membres ?
• De clarifier et mobiliser autour du sens et de la mission de l'entreprise ? 

Face à un dirigeant, le coach se fait le miroir des zones laissées dans l'ombre.
Par la puissance de ses questions, parfois dérangeantes, il permet à son interlocuteur d'identifier ses angles morts. De cette co-construction naît le dispositif d'accompagnement permettant la réussite du coaching de l'équipe. L'efficacité du dispositif est dépendant de cette première étape. 

• Le coaching est une co-responsabilité.
  Un principe fondamental nous lie : "je dis ce que je fais et je fais ce que je dis".
• Le coaching est confidentiel.
• Le coaching peut être arrêté à tout moment par l'une ou l'autre partie.

Une première rencontre permet de définir conjointement l'objectif du coaching, le nombre de séances potentielles et les modalités d'accompagnement.

S'il s'agit d'un coaching pris en charge par votre entreprise, il est important d'organiser un rdv avec votre supérieur hiérarchique (s'il y en a un) et le responsable RH, afin de clarifier également les attendus de l'entreprise. 

Un format en 5 à 7 séances de travail rythmées, à raison d'une à deux par mois, permet de progresser rapidement tout en ancrant les apports du coaching dans les pratiques professionnelles.

A l'issue de l'accompagnement, une dernière séance est consacrée à l'auto-bilan et l'évaluation tripartite s'il s'agit d'un coaching financé par l'entreprise.

Parmi les moyens envisageables :

• Coaching en face à face et/ou visio
• Mini atelier de formation thématique (sur-mesure ou en  e-learning)
• Appels d'urgence pour des situations le nécessitant

Un contrat de co-responsabilité dans l'atteinte de l'objectif (défini conjointement) est établi par Isabelle Deprez, puis signé par les différentes parties prenantes. Un bilan intermédiaire peut être déclenché si besoin. 
Les échanges sont confidentiels.

Isabelle Deprez reçoit en face à face à Bordeaux et Paris. 
En visio, elle intervient en langue française dans le monde entier.
Pour les coaching collectifs en présentiel, il est bien sûr possible de définir ensemble un lieu adapté.