Leadership - Page 4

Se réaliser en tant que femme

Se réaliser en tant que femme

Etre femme en 2017 est encore un vrai sujet… L’actualité est là pour nous le rappeler.
Mais au fond, dans toutes les sphères de la vie mais surtout dans le m...

Cinq marches pour (se) mobiliser !

Cinq marches pour (se) mobiliser !

L’été s’éloigne. Plongés dans l’automne et la grisaille à venir, la vigilance s’impose pour garder la tête haute. Concurrence exacerbée, restructurations, hésitations autour de changements impactan...

Quelles compétences pour évoluer dans le New Normal ?

Quelles compétences pour évoluer dans le New Normal ?

« On est encore dans la crise, mais ça va passer … ». N’est-ce pas une phrase qu’on entend encore régulièrement ? Pourtant, elle n’a plus lieu d’être dans le New Normal. Car cette nouvelle normalit...

Comment être acteur de son bien-être au travail ?

Comment être acteur de son bien-être au travail ?

Tension au travail, malentendus, fatigue nerveuse, baisse de concentration et de motivation, impression d’isolement et j’en passe. Tant de maux ont pris de l’ampleur ces dernières années dans les e...

Que signifie être garant de soi quand on est un leader ?

Que signifie être garant de soi quand on est un leader ?

Le soin de soi en tant que leader est essentiel pour ne pas se perdre en route. Sinon le risque est grand d’être victime du syndrome d’hubris ou de perdre sa...

Comment prendre les bonnes décisions ?

Comment prendre les bonnes décisions ?

Tous les jours, nous devons prendre de multiples décisions, plus ou moins impactantes. Parfois, on se pose de nombreuses questions avant de trancher, quand d’autres fois, la réponse semble évidente...

Transformer : angles morts ou mortifères ?

Transformer : angles morts ou mortifères ?

J’ai écrit cette introduction à mon e-learning « La transformation digitale pour les décideurs » pour LinkedIn Learning il y a déjà plus d’un an.
Je la partage à nouveau car elle éclaire tout autan...

A quoi tient l’autorité ?

A quoi tient l’autorité ?

Un basculement s’est opéré. On préfère de loin aujourd’hui parler de leadership plutôt que d’autorité. Si la sémantique a évolué, il est question pourtant dans les deux cas non pas d’une recette ma...

Se doit-on d’être influent ?

Se doit-on d’être influent ?

L’influence est en lien direct avec la notoriété et la crédibilité. Mais concrètement, quel en est l’enjeu ? Telles sont les questions que nous sommes amenés à nous poser quand on est à la tête d’u...

La transformation numérique est d’abord un enjeu stratégique

La transformation numérique est d’abord un enjeu stratégique

L’utilisation des technologies numériques crée de nouvelles opportunités génératrices de valeur dans les entreprises. Elle concerne désormais tout individu, tout professionnel, quel que soit son se...

Doléance ou note d’étonnement ? Diriger en 2019… le poids des mots.

Doléance ou note d’étonnement ? Diriger en 2019… le poids des mots.

Le leadership est un challenge de tous les instants. Il y a les dirigeants et il y a les leaders. La différence ? Les uns managent quand d’autres apportent une vision en plus (vous pouvez à ce prop...

L’Aventure au féminin, bienvenue dans la vie d’Aurélie

L’Aventure au féminin, bienvenue dans la vie d’Aurélie

Dès le début, j’aurais dû le savoir. Dès le début, j’aurais dû me douter que le chemin, sans jamais m’emmener dans des ravins, allait m’obliger à regarder ma boussole intérieure plusieurs fois dans...

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IA et management : accompagner dirigeants, managers et professionnels à comprendre les enjeux de l’IA, questionner les usages au travail et avancer avec discernement.

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