Formation : LEADERSHIP INCLUSIF

Permettre aux membres du Codir / Comex d’ installer durablement un leadership inclusif au cœur de la gouvernance en les guidant à travers :

1. Un autodiagnostic pour mesurer leurs pratiques, leurs points d’appui et leurs angles morts en matière d’inclusion.

2. Une montée en conscience des enjeux stratégiques (performance, attractivité, engagement) et des biais cognitifs qui freinent la mixité et la diversité à l’échelon décisionnel.

3. L’analyse de leur posture de pouvoir et d’autorité afin d’aligner comportements individuels et culture d’entreprise avec les valeurs d’inclusion.

4. L’étude de cas concrets et la consolidation des enseignements adaptés aux spécificités de l’organisation.

5. La co-construction d’un plan d’action opérationnel pour intégrer l’inclusion dans la stratégie, les processus et les indicateurs de pilotage, et fixer les jalons d’un suivi dans la durée.

- Autodiagnostic

- Mini conférence interactive :

• Pourquoi l'inclusion
• Biais cognitifs , culture d'entreprise et impacts
• Leadership & autorité & pouvoir

- Etude cas : Leadership inclusif

• Consolidation des enseignements ajustés aux spécificités de l'entreprise

- Construction d'un plan d'action
 

Modulations :
- Un format plus court est possible

- L'inclusion couvre un champ très vaste, il est possible de privilégier certains axes

- Interviews et audit en amont afin de mieux ajuster à la culture et aux pratiques managériales et de leadership existantes

- Suivi dans le temps/accompagnement aux changements

Codir, Comex, organes en charge de la stratégie et des décisions

Permettre aux managers en poste, aux talents en devenir et aux experts de déployer un management résolument inclusif au quotidien, en les accompagnant à travers :

1. Un autodiagnostic éclairant pour identifier leurs pratiques actuelles, leurs points forts et leurs angles morts en matière d’inclusion. 

2. Une prise de conscience des enjeux et des biais : mini-conférence interactive sur l’impact business de l’inclusion, la culture d’entreprise, les biais cognitifs et la relation management-autorité. 

3. L’analyse de cas concrets de management inclusif afin d’extraire des enseignements directement transposables à leur contexte d’équipe et d’organisation. 

4. La consolidation d’un plan d’action opérationnel pour intégrer durablement l’inclusion dans leurs processus managériaux (recrutement, animation d’équipe, évaluation, décision). 

5. Des ajustements personnalisés grâce à des interviews, audits ou micro-learning optionnels, assurant le suivi et l’ancrage des changements de posture dans la durée.

- Autodiagnostic

- Mini conférence interactive :

• Pourquoi l'inclusion
• Biais cognitifs , culture d'entreprise et impacts
• Management & autorité 

- Etude cas : Management inclusif

• Consolidation des enseignements ajustés aux spécificités de l'entreprise

- Construction d'un plan d'action

Modulations :
- Un format plus court ou plus approfondi est possible

- L'inclusion couvre un champ très vaste, il est possible de privilégier certains axes

- Interviews et audit en amont afin de mieux ajuster à la culture et aux pratiques managériales et de leadership existantes

- Suivi dans le temps/accompagnement aux changements

- S'il s'agit d'un groupe important à accompagner dans le temps, des capsules vidéo ou du micro-learning peuvent y être associés.

Managers, futurs managers, experts

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