Formation : Retrouver sa puissance d’agir dans le chaos et les mutations du travail
Un séminaire pour relancer la dynamique managériale
Dans beaucoup d’entreprises, les managers tiennent l’activité à bout de bras.
Dans les phases de transformation, les organisations attendent beaucoup de leur middle management : tenir l'activité, absorber la complexité, fluidifier les coopérations, embarquer les équipes.
Or, dans les faits, ces managers sont souvent d'abord captés par l'urgence opérationnelle.
Le risque est connu : un management qui coordonne, mais qui n'entraîne plus vraiment.
Coordonner ne suffit plus — il faut entraîner.
Cette formation a été conçue pour répondre à cette tension.
Elle vise à rouvrir des prises concrètes pour agir, à redonner de la puissance d’agir aux managers,
et à remettre en mouvement une dynamique managériale trop souvent saturée, défensive ou empêchée.
Pourquoi cette formation sur la puissance d’agir, l’engagement au travail et le management ?
Parce que l’engagement au travail ne se décrète pas.
Parce qu’on ne peut pas demander durablement à des managers d’entraîner, de coopérer, d’apaiser, d’arbitrer et d’innover si, dans les faits, ils n’ont plus assez d’espace pour agir réellement.
Quand le management manque de souffle, de lisibilité ou de marge de manœuvre, c’est toute l’organisation qui se contracte.
L’enjeu n’est donc pas de “rebooster” artificiellement les managers.
L’enjeu est de remettre du mouvement là où le travail s’est rigidifié, et de recréer les conditions d’un management plus actif, plus soutenant et plus contributif.
À qui s’adresse ce séminaire management et engagement au travail ?
Cette formation s’adresse aux entreprises qui souhaitent :
- soutenir un middle management très sollicité
- renforcer l’engagement au travail sans rester dans l’incantation
- remettre du mouvement là où les fonctionnements se figent
- redonner au management sa juste place
- faire émerger des leviers concrets à partir du terrain
Elle peut être particulièrement pertinente dans des périodes de transformation, de réorganisation, de fusion, de pression opérationnelle forte ou de perte de repères.
Le séminaire : relancer la dynamique managériale dans un contexte de mutations du travail
Le point de départ est un séminaire conçu comme un temps de bascule.
Pas un temps descendant.
Pas une parenthèse inspirante sans suite.
Pas un dispositif hors-sol.
Un temps pour prendre du recul sur les mutations du travail, nommer ce qui se joue réellement dans l’exercice du management, faire émerger les points de friction décisifs, et rouvrir des leviers d’action concrets.
Le format
- séminaire en présentiel ;
- format entreprise ;
- environ 4 heures ;
- nombre de participants ajustable selon le contexte.
Le déroulé
Le séminaire articule :
- une conférence introductive pour poser le cadre, les tensions actuelles du travail et les conditions d’une puissance d’agir retrouvée
Faire des chocs un apprentissage managérial.
La conférence prend appui sur les secousses vécues ces dernières années : crise sanitaire, télétravail, excès du digital, fragilisation des collectifs, doutes sur l'engagement, crise énergétique, instabilités géopolitiques, tensions sociales et climatiques, arrivée massive de l'IA. Elle ouvre des pistes d'action pour accroître durablement la résilience et la puissance d'action de chacun, à partir de cinq habitudes clés.
5 habitudes clés :
· Garantir la sécurité psychologique des collaborateurs
· Activer la culture de l’apprentissage
· Embrasser l’interdépendance
· Faire vivre des expériences
· Monitorer l’ascension
Cette conférence est suivie de :
- des temps de réflexion et d’échange pour sortir de l’isolement managérial et remettre en circulation les expériences
- des séquences de travail collectif pour faire émerger des constats utiles, des points de vigilance et des pistes d’action
- un temps de consolidation pour dégager les priorités et identifier ce qui est actionnable
Ce que cette formation permet aux managers et à l’entreprise
Cette formation permet de :
- mettre au jour ce qui freine aujourd’hui la dynamique managériale
- faire émerger ce qui fragilise l’engagement au travail
- identifier des leviers d’action concrets
- renforcer la coopération et la capacité d’initiative
- soutenir un management plus actif, plus soutenant et plus contributif
En option : prolonger la dynamique
Parce qu’un séminaire, même fort, ne suffit pas toujours à transformer les choses, cette intervention peut être prolongée par un accompagnement léger dans le temps.
L’idée n’est pas d’ajouter une couche, mais d’aider l’entreprise à faire vivre ce qui a émergé, à garder le sujet actif et à soutenir dans la durée une dynamique managériale plus solide.
Modalités du séminaire management en entreprise
Cette intervention est proposée en format intra - entreprise, en présentiel, et s’adapte au contexte, aux enjeux et à la population managériale concernée.
Elle peut être mobilisée comme temps fort autonome ou s’inscrire dans une réflexion plus large sur le management, l’engagement au travail et les mutations du travail.
Un échange pour envisager ce séminaire dans votre entreprise ?
Ce format peut être ajusté à votre contexte, à vos objectifs et aux réalités de votre organisation.
Illustration : le kick-off pour SwissLife
Une compagnie d'assurance offre - chaque année - la possibilité à ses nouveaux encadrants et managers de managers de professionnaliser leurs pratiques via un parcours certifiant de développement de bonnes pratiques managériales et de leadership.
Dans ce cadre, Isabelle Deprez, inaugure le parcours avec sa Conférence suivie de 2 ateliers d'intelligence collective.
L'objectif est de sensibiliser les participants aux bénéfices du travail collectif créatif et structuré et de rendre concrêts les apports de la conférence.
- Atelier N°1 : Studio design
Atelier N°2 : 6 chapeaux
"L'intervention d'Isabelle était pleine de sens et d'énergie."
"Intervention efficace sur un sujet général avec beaucoup d'ouverture possible, finalement idéal pour un kick-off pour élargir au mieux nos axes de réflexion. J'ai beaucoup apprécié le rythme de la conférence."
"Le module Kick off a très bien été animé par Mme isabelle Deprez. Les explications été claires et les ateliers en groupe ont été constructifs. »
