Combien confondent leadership et mise en scène de soi ?
À force de cultiver l’image du chef charismatique, on oublie parfois l’essentiel :
- Le leader n’est pas celui qui brille,
- mais celui qui éclaire le chemin pour les autres,
- surtout quand la clarté manque, que la peur s’installe, que les repères vacillent.
Le vrai leadership, ce n’est pas de parler plus fort.
- C’est d’avancer le premier dans l’inconnu,
- d’oser montrer ses doutes sans s’y noyer,
- et de donner aux autres l’élan et la confiance pour marcher à leur tour.
Faire preuve de leadership dans les épreuves
Un exemple frappant de leadership incarné nous vient de Sophie, dirigeante d’une PME spécialisée dans l’événementiel, durement touchée par les restrictions liées à la pandémie.
Du jour au lendemain, les commandes se sont arrêtées. Le chiffre d’affaires s’est effondré. Le dépôt de bilan semblait inévitable.
Mais Sophie n’a pas disparu derrière des tableurs ou des communiqués.
Elle a réuni ses équipes à distance, non pour leur servir un discours rassurant, mais pour leur dire la vérité, avec transparence et courage.
« Je n’ai pas toutes les réponses. Je ne peux pas vous promettre qu’on s’en sortira sans douleur.
Mais je peux vous promettre ceci : on cherchera chaque option, ensemble.
Et personne ici ne sera laissé seul. »
À partir de là, elle a instauré des points d’échange réguliers où chacun pouvait exprimer ses idées, ses doutes, ses propositions.
Ils ont repensé une partie de leur activité autour du digital, renégocié leurs loyers, reconfiguré l’offre.
Certains contrats ont dû être suspendus, mais l’équipe est restée soudée. Et l’entreprise a tenu bon.
Des mois plus tard, un collaborateur lui a confié :
« Ce qui nous a fait tenir, ce n’est pas la stratégie. C’est ta façon d’être là, pleinement. »
Sophie n’a jamais prétendu tout maîtriser.
Mais elle a su ouvrir un espace de lucidité, de co-responsabilité et d’espoir réaliste.
Elle n’a pas masqué la peur : elle l’a regardée en face, et elle a avancé — avec les autres.
Et c’est cela, le leadership dans l’épreuve : non pas éliminer le brouillard, mais y entrer la première pour que d’autres osent s’y engager à leur tour.
Quand il faut décider, mais que tout tangue...
Il y a des moments où la question n’est pas de faire mieux.
Mais de trancher sans se trahir.
D’avancer, sans perdre ce qui compte.
L’offre Déclic 72 est née pour ces instants-là.
Tension politique, changement de cap, nœud managérial, crise personnelle sous-jacente : les situations où il faut penser vite, penser juste, se multiplient.
Mais seul, on tourne. On écarte, on diffère. Ou on tranche mal.
Déclic 72 propose une alternative :
- un espace bref, exigeant, confidentiel,
- pour poser la vraie question,
- faire émerger ce qui résiste,
- et formuler un choix.
