Etude de cas : Innover pour booster l’intrapreneuriat chez Chicago Pneumatic
Contexte de notre client
Le groupe industriel Chicago Pneumatic, présent dans l’ouest de la France, nous sollicite afin de répondre à son enjeu d’accélération et de déploiement structuré de la prise d’initiative au sein des équipes, sur les projets impulsés par le pool R&D.
L’objectif est de renforcer au sein de celle-ci une posture intrapreneuriale.
Chaque année l’antenne française sollicite un expert pour nourrir le sujet.
Notre intervention
Ecouter, analyser, construire, déployer
Ecouter, analyser, construire, déployer
Après avoir échangé sur les difficultés réelles et ressenties pouvant entraver les initiatives et projets en cours de déploiement, nous avons construit un parcours de formation en 2 étapes de 1 journée chacune, visant, à partir de situations vécues, à faire émerger des questionnements débouchant sur de nouveaux comportements.
Résultats et témoignages
Une excellente implication des ingénieurs R&D, des échanges nombreux qui ouvrent le chemin vers une meilleure prise en compte du fonctionnement humain dans toute transformation (psychologie, leviers de motivation, processus de transformation etc.)
Pascal Roussy - V.P. Research & Development
“Je vous remercie encore pour votre intervention, très appréciée. »
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