Diriger dans les mutations du travail - Page 5

Comment booster l’engagement de vos équipes

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Depuis des mois, je réfléchis à cette question et la tourne dans tous les sens, rencontre des managers, responsables RH, dirigeants, me plonge dans les expérimentations en France et à l’étranger, l...

Pourquoi l’interdépendance ACTIVE n’est plus une option ?

Pourquoi l’interdépendance ACTIVE n’est plus une option ?

Notre monde est un enchevêtrement d’entrelacements. Il est de plus en plus nécessaire de sortir une loupe pour se trouver, se retrouver, savoir quelle actio...

Que signifie être garant de soi quand on est un leader ?

Que signifie être garant de soi quand on est un leader ?

Le soin de soi en tant que leader est essentiel pour ne pas se perdre en route. Sinon le risque est grand d’être victime du syndrome d’hubris ou de perdre sa...

Comment prendre les bonnes décisions ?

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Tous les jours, nous devons prendre de multiples décisions, plus ou moins impactantes. Parfois, on se pose de nombreuses questions avant de trancher, quand d’autres fois, la réponse semble évidente...

Comment réussir ses échecs

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Mettre en perspective et tirer les enseignements de ses erreurs comme de ses réussites devient une nécessité pour les dirigeants dans le monde VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous). Qu’est...

Le secret de la gestion des talents

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Quand le savoir n’est plus signe de pouvoir, dans les contextes aussi évolutifs actuels, comment bien gérer les talents ? Vaste question qui demande de faire un détour par la psychologie positive e...

Transformer : angles morts ou mortifères ?

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J’ai écrit cette introduction à mon e-learning « La transformation digitale pour les décideurs » pour LinkedIn Learning il y a déjà plus d’un an.
Je la partage à nouveau car elle éclaire tout autan...

A quoi tient l’autorité ?

A quoi tient l’autorité ?

Un basculement s’est opéré. On préfère de loin aujourd’hui parler de leadership plutôt que d’autorité. Si la sémantique a évolué, il est question pourtant dans les deux cas non pas d’une recette ma...

Se doit-on d’être influent ?

Se doit-on d’être influent ?

L’influence est en lien direct avec la notoriété et la crédibilité. Mais concrètement, quel en est l’enjeu ? Telles sont les questions que nous sommes amenés à nous poser quand on est à la tête d’u...

La transformation numérique est d’abord un enjeu stratégique

La transformation numérique est d’abord un enjeu stratégique

L’utilisation des technologies numériques crée de nouvelles opportunités génératrices de valeur dans les entreprises. Elle concerne désormais tout individu, tout professionnel, quel que soit son se...

Doléance ou note d’étonnement ? Diriger en 2019… le poids des mots.

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Le leadership est un challenge de tous les instants. Il y a les dirigeants et il y a les leaders. La différence ? Les uns managent quand d’autres apportent une vision en plus (vous pouvez à ce prop...

Sortie livre : Réenchanter le travail, c’est possible ! d’Isabelle Deprez

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Avec l’émergence de nouvelles communautés professionnelles et les multiples opportunités offertes par les innovations technoscientifiques, le monde du travail est en pleine mutation. En France, tou...

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IA et management : accompagner dirigeants, managers et professionnels à comprendre les enjeux de l’IA, questionner les usages au travail et avancer avec discernement.

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Conférence: Retrouver sa puissance d’agir dans le chaos, l'IA et les mutations du travail

Une conférence pour ouvrir des pistes de réflexions et d’actions face à l'accélération des mutations technologiques et des crises. Comment renforcer la puissance d'agir de chacun.

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Conférence : Au-delà de Rixain : faire grandir la légitimité, pas seulement les carrières

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