Conférence : Les 7 clés de succès de la transformation digitale
L’utilisation des technologies numériques crée de nouvelles opportunités génératrices de valeur dans les entreprises. Elle réinvente les business models et bouscule les organisations de travail. Cette transformation digitale challenge différemment les petites et les grandes entreprises.
Et l'avènement de la crise Covid, du télétravail, les changements de consommation, la capitalisation sur les données et leur protection, a encore accentué cette pression à la transformation.
Face à ces nombreux challenges, mener une véritable réflexion stratégique intégrant les évolutions technologiques se conjugue nécessairement avec le pragmatisme des petits pas, tant le contexte est semé d'embuches et d'incertitudes.
C'est à ces multiples angles qu'Isabelle Deprez vous propose de réfléchir durant sa conférence
"Les 7 clés de succès de la transformation digitale".
En 7 points, Isabelle Deprez va à l’essentiel sur ce sujet complexe, met en exergue les points de vigilance et insiste sur les fondamentaux permettant de gagner la partie.
Auteure du cours en ligne qui connait un grand succès " La transformation digitale pour les décideurs/décideuses " réalisé à la demande de Linkedin Learning, elle est également intervenue chez Thalès sur le thème du " Leadership à l'ère digitale ".
Sollicitée par des entreprises de secteurs très différents, Isabelle Deprez s'est plongée dans les challenges humains et organisationnels à relever par les équipes R&D dans l'industrie et a approfondi notamment les défis du passage au 4.0.
Experte largement reconnue sur les questions d'inclusion des femmes dans les organisations, elle démontre également comment leur présence revitalise la coopération au sein des collectifs de travail, tout particulièrement dans les périodes de turbulence et transformation.
Passionnée par les challenges humains dans les entreprises, elle a consacré son dernier ouvrage aux clés permettant de "Réenchanter le travail, c'est possible ! " . Elle y propose une méthodologie de conduite du changement en s'appuyant notamment sur ses recherches de modèles d' entreprises ayant réussi leur transformation.
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