Conférence : Manager la mixité dans l'industrie
Faire de la féminisation dans l'industrie un levier d’attractivité et de performance
Dans l’industrie, la tension sur les compétences, les besoins de renouvellement des équipes et l’évolution des métiers obligent les entreprises à élargir réellement leurs viviers.
La féminisation n’est donc pas seulement un sujet d’image ou de communication. C’est un enjeu concret d’attractivité, de recrutement, de fidélisation, de coopération et de solidité collective.
Cette conférence aide les dirigeants, managers, RH et experts à comprendre ce qui freine encore la mixité femmes-hommes dans les environnements industriels et à identifier les leviers concrets pour agir sur les pratiques, les représentations et les conditions de réussite.
Une conférence pour passer de l’intention à l’action
Cette conférence ne se limite pas à rappeler l’importance de la mixité.
Elle propose une lecture concrète des mécanismes qui freinent ou accélèrent la féminisation dans l’industrie, à partir d’une étude de cas stimulante, de situations terrain et d’un travail de réflexion collective.
L’objectif : aider les participants à mieux comprendre où agir pour rendre la mixité plus opérationnelle, plus incarnée et plus durable.
Thèmes abordés lors de la conférence
Cas réel d’entreprise — « Passerelle Mixité »
Jouons les enquêteurs et démêlons les indices !
Qui du « Colonel Codir », du « Professeur Gardien des Étages », de « Mademoiselle Postes & Moyens » (et des trois autres) sera suspecté, et pourquoi ?
Comprendre ce qui freine
Biais cognitifs, résistances individuelles, modèles de leadership et incarnation — impacts individuels et collectifs.
Identifier ce qui accélère
Où en est l'entreprise aujourd’hui et quel est le cap ?
Dans l’industrie, et dans votre entreprise en particulier, quels challenges relever ? Au niveau comportemental, des pratiques managériales et RH, de l’organisation et des conditions de travail, de la culture d’entreprise.
Retours d’expérience et réflexion collective pour faire émerger des leviers concrets afin de mieux manager la mixité.
A qui s'adresse cette conférence ?
Public MIXTE (H-F)
- Codir
- Managers
- Rh & Experts
Elle convient particulièrement aux entreprises industrielles qui souhaitent mobiliser leurs équipes autour de la mixité sans rester dans un discours général ou purement institutionnel.
Formats possibles
Cette conférence peut être proposée :
- en conférence plénière
- en séquence interactive
- en atelier-conférence
- en introduction à un plan d’action mixité
- en temps fort pour un CODIR, un réseau interne ou une population managériale
Durée possible : 1h à 2h30, selon le niveau d’interactivité souhaité.
Vous souhaitez organiser une conférence sur la mixité dans l’industrie ?
Votre entreprise souhaite sensibiliser ses managers, mobiliser ses équipes ou accélérer une démarche de féminisation dans un environnement industriel ?
Cette conférence peut être adaptée à votre contexte, à vos métiers, à vos publics et à vos enjeux internes.
Exemples d’intervention
Cette conférence a notamment été proposée :
- le 12 novembre 2025 chez Toyota Motor Manufacturing France ;
- le 4 décembre 2025 chez Tecumseh.
Elle peut être adaptée aux enjeux spécifiques de chaque entreprise industrielle : métiers en tension, féminisation des équipes, évolution des pratiques managériales, attractivité des sites, intégration et fidélisation des femmes.
L'expertise mixité et leadership d'Isabelle Deprez
Isabelle Deprez est experte en transformation du travail, leadership et mixité, reconnue pour son regard
Isabelle Deprez est conférencière, coach certifiée et autrice de quatre ouvrages. Experte des enjeux de mixité, d’égalité professionnelle femmes-hommes et de leadership, elle accompagne les entreprises et institutions dans la transformation concrète de leurs pratiques.
Elle intervient auprès de dirigeants, RH, managers, collectifs de travail et talents féminins pour aider les organisations à dépasser les intentions et agir sur les mécanismes qui freinent encore la progression des femmes.
Son approche croise l’analyse des stéréotypes de genre, les dynamiques de légitimité, le développement du leadership et l’évolution des pratiques managériales.
