L' adaptation des compétences aux besoins présents et à venir se dessinent désormais sous de multiples modalités pratiques, le champ des actions formatives s'étant beaucoup élargi.
C'est une opportunité permettant de bâtir des parcours innovants, pleinement ajustés à vos besoins.
Isabelle Deprez, auteure de 3 ouvrages, construit avec vous, sur-mesure, dans son champ d'expertise, le meilleur dispositif répondant à vos ambitions sur les thématiques suivantes:
Transformation du travail, des pratiques managériales et de leadership, renforcement de la mixité, sont les enjeux sociétaux sur lesquels Isabelle Deprez apporte sa contribution.
Auteure de 3 ouvrages, elle a coeur de susciter réflexion et action. Elle accompagne les entreprises, institutions et associations engagées dans ces dynamiques, après analyse du contexte et des objectifs. Ses modalités principales d'intervention sont : la formation, les conférences et le coaching.
Elle intervient en distanciel, présentiel, hybride, individuel, collectif etc. Elle conçoit sur mesure et dispose aussi de e-learning sur sa plateforme digitale.
La transformation digitale bouscule les modalités d'exercice du travail. Les équipes doivent se former aux outils numériques mais aussi revisiter leurs pratiques managériales.
Isabelle Deprez a longuement exploré ce sujet. Sollicitée par Linkedin Learning, elle a bâti un cours en ligne permettant d'en identifier les principaux challenges. Bien sûr, un accompagnement opérationnel à la mise en oeuvre est incontournable. C'est pourquoi, elle accompagne les organisations désireuses de passer à l'action en limitant ainsi les coûts induits par la non prise en compte des multiples résistances au changement.
Invitée à intervenir dans le monde industriel auprès d'équipes R&D, de la même manière, elle s'est attelée à mettre en évidence les noeuds humains à l'origine de goulots d'étranglement dans les processus d'innovation.
Le cours d'Isabelle Deprez "La transformation digitale pour les décideurs/décideuses" explore les conditions de l'agilité, de la performance, de la croissance à différents horizons temporels, déjoue les pièges et identifie les facteurs clés de succès de la transformation numérique.
C'est chez un équipementier de l'industrie automobile , qu'Isabelle Deprez a testé sa méthode permettant de relever les challenges humains dans les processus d'innovation en milieu industriel.
Elle l'a modélisée par la suite afin de pouvoir challenger d'autres secteurs en quête d'innovation.
Régulièrement sollicitée par des entreprises pour des interventions et projets sur-mesure, Isabelle Deprez collabore aussi aux projets de KEDGE Business School, de l'ENA, BPI Création et Accélérateur, de l'association Femmes Experts-Comptables, d'Initiative France.
Ses offres peuvent s'intégrer dans des produits apportant ainsi un service complémentaire et créant un avantage concurrentiel exclusif.
Exemples :
La société fondée par Isabelle Deprez est un organisme de formation certifié Datadock très attentif à la qualité de ses processus de travail, fondés sur l'ajustement rapide aux besoins exprimés et l'innovation.
Elle est Qualiopi compatible, c'est à dire a mis en oeuvre l'essentiel des critères de ce dispositif. compatibles avec cette nécessité de création innovante continue.
Réalisation & référencement
