UN COACHING PROFESSIONNEL POUR REUSSIR VOS CHALLENGES
Il n'est pas toujours aisé de savoir en quoi consiste le coaching.
Le coaching a pour objectif de transformer dans le réel.
Un accompagnement individuel ou collectif permet de travailler les décisions, comportements et situations que vivent réellement les dirigeants et managers.
UN COACHING PROFESSIONNEL RÉUSSI, C'EST :
Des engagements mutuels
- Le coaching est une co-responsabilité.
Un principe fondamental nous lie : "je dis ce que je fais et je fais ce que je dis". - Le coaching est confidentiel.
- Le coaching peut être arrêté à tout moment par l'une ou l'autre partie.
3 phases successives pour atteindre l'objectif
- Prise de conscience
- Recherche de solutions
- Mise en œuvre, entraînements, feedback, jusqu'à acquisition durable.
ISABELLE DEPREZ : COACH DE DIRIGEANTS
Je coache là où les choses se jouent vraiment.
On peut avoir compris et pourtant hésiter au moment de décider.
Savoir comment manger et ne pas réussir avec cette équipe-là.
Comprendre les transformations provoquées par l'IA et ne pas savoir comment les traduire dans son propre rôle.
C'est pourquoi le coaching occupe une place particulière dans mes accompagnements.
Il permet de travailler, non plus une situation théorique, mais celle que le dirigeant ou le manager est réellement en train de vivre.
J'accompagne notamment :
- les prises de fonction et de responsabilités
- les décisions complexes
- les transformations managériales
- les situations de tension ou de blocage
- l'évolution du rôle du manager face à l'IA
- le développement du leadership et de l'influence
- les équipes de direction et CODIR
- les femmes qui accèdent ou se préparent à des responsabilités plus importantes
Le coaching peut être engagé seul ou prolonger une conférence ou une formation.
Experte du fonctionnement des organisations :
- Diplômée du Mba d’HEC - Master à ESCP Business School (à dominante RH)
- Formée au fonctionnement institutionnel via le Trésor Public
- Auto-apprentissage continu sur l'intelligence artificielle et ses usages.
(ma formation initiale est scientifique : Bac C puis mathématiques supérieures) - Coach certifiée ICF
Références
Quelques-unes de mes interventions dans des grandes organisations :
- CCI, Pro Btp, Essilor, Fruidor, Cisbio, CHU, Groupe Noven, Bonduelle, Manpower, Magistrature, Ministères, Intel, Fédérations professionnelles
- Accélérateurs d'entreprises et programmes excellence de BPI France
NOTRE ÉQUIPE DE COACHS
Nous vous soutenons dans vos projets.
- Nous intervenons auprès des Codir, des managers et dirigeant.es
Expertises : transformations humaines et organisationnelles, leadership et mixité. - Coachs professionnels chevronnés, nous vous soutenons dans le développement professionnel de vos équipes et favorisons le passage à l'action.
- Les professionnelles inscrites au parcours " Le chemin vers la réussite" bénéficient d'un accompagnement individuel durant 9 mois, par un coach dédié.
LES ENVIRONNEMENTS OÙ NOUS COACHONS
COMMENT SE DÉROULE UNE SÉANCE DE COACHING PROFESSIONNEL INDIVIDUEL
Une séance de coaching donne lieu à un échange sur les thèmes importants apparus durant les séances et la recherche conjointe de solutions. Elle dure entre une heure et une heure trente. Le coaching de dirigeant et manager combine quatre ressources essentielles au développement individuel :
- La prise de recul
- L'accompagnement spécifique et méthodologique du coach
- Les échanges construits et les conseils d'un professionnel de l'entreprise
- L'apport de méthodes, outils et bonnes pratiques
LES TESTS PSYCHOMÉTRIQUES
Il peut être opportun parfois, afin de permettre une meilleure connaissance de soi, de réaliser des tests psychométriques. Ces outils permettent d'ouvrir une fenêtre de dialogue sur ses forces et points de progression.
Les tests psychométriques sont d'éventuels renforts à un coaching professionnel et exigent une excellente maîtrise de leurs usages.
Nous sommes particulièrement vigilants sur la manière de les utiliser et de les débriefer avec les personnes accompagnées. En effet, mal maîtrisés ils génèrent catégorisation c'est à dire enferment le bénéficiaire dans "une perception limitante" avec un risque de prophéties auto-réalisatrices à la clé.
COMMENT ATTEINDRE VOS OBJECTIFS ?
1
S'accorder sur l'objectif du coaching
2
S'engager activement dans un processus de croissance
3
Accepter d'être temporairement déstabilisé
4
Oser expérimenter hors de sa zone de confort
5
S'accorder le droit à l'imperfection
LES SPÉCIFICITÉS DU COACHING COLLECTIF
D'ÉQUIPES DIRIGEANTES
Dans le cadre d'un accompagnement collectif, le rôle 1er du coach est d'oser poser les bonnes questions.
Le succès du coaching, dans la durée, relève d'abord de cette audace initiale.
Face à un dirigeant, le coach se fait le miroir des zones laissées dans l'ombre.
Par la puissance de ses questions, parfois dérangeantes, il permet à son interlocuteur d'identifier ses angles morts. De cette co-construction naît le dispositif d'accompagnement permettant la réussite du coaching de l'équipe. L'efficacité du dispositif est dépendant de cette première étape.
Un coaching à 360 degrés
Nous sommes des coachs expérimentés capables d'apporter, selon les besoins qui émergent et en accord avec notre client, un regard à 360 degrés sur la situation et ses enjeux. Il est alors possible alors d'ajuster notre mission en la complétant par une demande d'"audit humain" suivi de recommandations.
METTRE EN PLACE UN COACHING INDIVIDUEL EN ENTREPRISE
Une première rencontre permet de définir conjointement l'objectif du coaching, le nombre de séances potentielles et les modalités d'accompagnement.
S'il s'agit d'un coaching pris en charge par votre entreprise, il est important d'organiser un rdv avec votre supérieur hiérarchique (s'il y en a un) et le responsable RH, afin de clarifier également les attendus de l'entreprise.
Un format en 5 à 7 séances de travail rythmées, à raison d'une à deux par mois, permet de progresser rapidement tout en ancrant les apports du coaching dans les pratiques professionnelles.
A l'issue de l'accompagnement, une dernière séance est consacrée à l'auto-bilan et l'évaluation tripartite s'il s'agit d'un coaching financé par l'entreprise.
Parmi les moyens envisageables :
- Coaching en face à face et/ou visio
- Mini atelier de formation thématique (sur-mesure ou en e-learning)
- Appels d'urgence pour des situations le nécessitant
Un contrat de co-responsabilité dans l'atteinte de l'objectif (défini conjointement) est établi, puis signé par les différentes parties prenantes. Un bilan intermédiaire peut être déclenché si besoin.
Les échanges sont confidentiels.
Où se déroulent les séances de coaching individuel
Nous recevons en face à face à Lille et Paris.
En visio, en langue française dans le monde entier.
Pour les coaching collectifs en présentiel, il est bien sûr possible de définir ensemble un lieu adapté.
VOUS SOUHAITEZ ÊTRE COACHÉ SANS PASSER PAR VOTRE ENTREPRISE ?
Même si notre activité est principalement dédiée au coaching en entreprise de dirigeants et managers, nous accompagnons également des particuliers sur des questionnements toujours en lien avec la transformation de soi.
Qu'il s'agisse de se mettre en chemin vers une reconversion, de rebondir au sein de son entreprise, de faire le point sur un projet avant de se lancer ou de se faire accompagner pour se donner les moyens de réussir, vous êtes au bon endroit.
Etre soutenu par un coach, c’est se donner les moyens d’OSER, de s’AFFIRMER, de PROGRESSER selon des techniques éprouvées, avec bienveillance et professionnalisme.
L'accompagnement se fait généralement à distance en visio, en réservant votre séance via l'agenda en bas de cette page.
Nous vous soutenons dans vos projets.
